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人大EMBA:3分鐘讀透目標管理



  對于企業管理者來說,只要制定出一個科學、合理的目標,然后細化到部門,部門再細化到員工個人,一切就都解決了,再也不用每天都忙得焦頭爛額。人大EMBA:那么,企業如何才能成功推行目標管理?

  現代企業常處于三種狀態:

  第一種企業,目標在向導(老板或者高層領導)心里,員工不知道企業發展的方向和目標,他們被動地做著老板和領導要求的事情,整天處于一種混沌、茫然的狀態中,最終人心疲憊、民怨沸騰。這樣的企業,必然沒有什么凝聚力和向心力,想要發展何其艱難;

  第二種企業,員工知道方向和大目標,但老板和管理者卻沒有把這種目標細化。漸漸地,大目標也就失去了對員工的激勵作用,他們開始“看不到希望”。但好在向導能夠及時重申目標,所以他們磕磕絆絆地達成了企業目標;

  第三種企業,員工既知道大目標,也知道小目標,所以他們會有目的、有計劃地朝著目標前進,根本不需要向導的約束和管理。最終,他們不但實現了企業目標,而且整個團隊氛圍和諧、向上,充滿正能量與凝聚力。

  目標管理又叫成果管理,其目的在于結合員工個人目標和組織目標,改進績效考核,形成有效的激勵。人大EMBA:它是管理學大師彼得·德魯克在《管理實踐》一書中最早提出來的。

  對于企業來說,確定目標是一切管理的開始,也是一切管理的基礎。有了它,管理工作指向將會更明確,企業行為和員工行為也就有了強化和促進,這也就避免了管理工作走向空泛化、形式化。此外,一旦目標明確、科學合理,那么所有人都會圍繞著這個目標而努力,并且能夠時時用這個目標衡量、修正自己的工作。當所有人都為了共同的目標而努力工作的時候,企業必然多了凝聚力、向心力。

  那么,企業如何才能成功推行目標管理呢?人大EMBA:一是組織領導的高度重視,將其看成有效的管理工具;二是組織要有科學、規范的管理體系,目標體系要科學,方法、流程和管理工具要有效;三是要有強有力的推動力量,因為目標管理對員工有目標的約束作用和督促作用,增加人們工作的壓力,會有阻力;最后一點,目標管理是一種管理工具,只有將目標管理與績效考核結合起來,才能起到真正的作用。

  有目標,員工自己會想千計萬計。沒目標,員工天天感嘆千難萬難。人管人,則事亂如麻、管理效率低下;目標管人,則條理清晰,一通百通。所以,人大EMBA的觀點是,如果你的員工士氣低下、效率不佳,如果你的管理捉襟見肘、疲于應付,那么不妨檢查一下你的目標,試著用你的目標去管理。“千斤重擔萬人挑,人人頭上有指標”,當你的企業達到這樣一種狀態時,管理必然有章可循。

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