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十、【课程模块】

北京大学《管理诀窍实战研修班之——计落考》招生简章

  北京大学

《管理诀窍实战研修班之——计落考》

招 生 简 章

一、课程背景

计划的前提是科学决策,怎样培养中高层领导的科学决策能力,突破战略峡谷?

中高层领导怎样走出管理的误区,合情合理地解决管理的矛盾?

为?#35009;?#20225;业会出现重大战略失误?#35838;裁?#22909;的计划却屡屡不能落地?

为?#35009;?#24037;作缺乏效率,团队执行力低下?

怎样解放企业生产力?怎样梳理企业生产关系?怎样增强企业执行力?

中高层领导怎样智慧地运用权力?

……

本课程以计落考思想为指导,把握中国式企业管理的脉搏,从企业基础架?#35895;朧郑?#26500;建企业管理的应用体系,创新性地提出企业顶层设计的思想和方法论,从企业管理到运营管理,以及企业的人、财、物的管理,帮助企业中高层领导理清管理思路,理顺工作流程,引领您踏上探索规律之路,使您的企业驶向“管理规律”的高速公路。

二、【课程目标】

1.剖析管理的核心,把握管理的本质,用计落考思想体系培养中高层领导科学决策能力,突破战略峡谷;

2.剖析中高层管理的十大缺陷和十对主要矛盾,探寻解决问题的策略及方法;

3.解析中高层领导管理三部曲:计划、落实、考核,用目标计划、方法计划、行动计划实施战略管理;

4.掌握增强中高层领导管理执行力的唯一途径——解放企业生产力、梳理企业生产关系,用心灵管理突  破团队执行力障碍;

5.建立?#38405;?#21147;为主体的绩效考核体系,掌握衡量人才、合理调配能力资?#30784;?#22686;强企业正能量的方法;

6.掌握构建计落考体系,整体运转计落考,以及监督和控制执行关键?#26041;?#30340;方法;

7.修炼企业心智模式,提升企业战略管理?#21078;?#20043;,突破企业文化建设的瓶颈。

三、【课程价值】 

1. 理论价值:创新性提出计落考管理思想体系,帮助中高层领导解放生产力,梳理生产关系,建立?#38405;?#21147;为主体的绩效模式,增强企业执行力。

2. 技能价值:首?#25569;?#31034;大量首创的模型、看板,学以致用,梳理管理中的问题。

3. 实践价值?#21644;?#36807;大量经典案例,分享成功经验与失败流程,感悟商战之道。

4. 创新价值:打破传统思维模式束缚,培养创新管理思维。

5. 组织价值:建立优秀人脉?#25945;ǎ?#21830;场实战以学会友,尊享人生,广交天下精英。

6. 附加价值:准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间。

四、【教学方式】

核?#30446;?#31243;教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论?#22330;?o:p>

战略眼光,独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课,传递真知灼见;

封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用;

五、 【招生对象】

l  董事长、总经理、副总经理

l  人力资源总监、行政总监、财务总监?#21364;?#20107;计划、落实、考核相关中高层管理人员。

(建议企业组建中高层团队集体参会,?#21592;閶杆?#24418;成共识,并保证信息的有效传达与对称!)

六、【学习时间与地点】

l  学制:12个月。

l  授课方式:分阶?#38382;?#35838;,两个月一次,每次3—4天。

l  ?#30475;问?#35838;前一月,通知具体报到时间与流程。

七、【计落考费用】

学费19800元/人,含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。

八、【增值服务】

l  建立学员档案,并纳入校友会成员;

l  免费参加大型企业或政府高层的论?#24120;?#27599;年两次);

l  对?#31185;?#20248;秀学员进行人物专访,在科学?#20302;?#35774;个人专栏和免费参加北京大学总裁班类课程;赠送价值29800元的普巴软件代金券一张。

九、【联系方式】    

联系人:   文老师

  机:   186 0023 4546                

在线咨询:点击这里给我发消息

课程模块

课程内容

模块一:

培养中高层领导科学决策能力,突破战略峡谷

1) 战?#38405;?#26631;是决策的依据    2) 计划的前提是科学决策

3)科学决策三要素?#22909;司?#23450;天时,风水决定地利

4)科学决策三要素之:人和——生肖属相、阴阳五行对人际关系的影响

5)中高层领导怎样把握天时、制定战?#38405;?#26631;

6)中高层领导怎样利用地利,实现有效定位

7)中高层领导怎样依靠人和,构建强势领导团队

8) 战略规划能力培养与战略制定    9) 人才规划与培养  

10) ?#24179;?#20154;才管理的密码

模块二:

培养中高层领导的信仰与信念

1)正确智慧的来源: 理念决定经验,信念决定理念,信仰决定信念

2)错误智慧产生的根源:知?#30563;?#26500;决定智能结构,智慧结构决定行为结构,经验结构决定知?#30563;?#26500;

3)怎样解决中高层干部信仰缺失的难题

4)怎样帮助中高层干部重拾信仰,增?#32771;?#20307;责任感与荣誉感

模块三:

中高层领导管理的十大缺陷与十对矛盾

1) 如何走出企业管理者的决策误区、计划误区、流程标准误区、经验和教训误区、总结误区、辅导误区、考?#23435;?#21306;等十大管理缺陷

2)如何解决企业管理者的十对矛盾:权利与义务的矛盾,贡献与效益、精细管理和领导权限,制度落地与决策失误,能力和素质,人才接班管理、用人与授权等

模块?#27169;?o:p>

运营管理第一步:计划

1)为?#35009;?#20225;业会出现重大战略失误?因为缺乏科学决策   

2)为?#35009;?#22909;的计划总是不能落地?因为缺少达到目标的方法计划

3)为?#35009;?#21592;工效?#23454;?#19979;,做事拖拉?因为缺少具体的行动计划

4)制定计划的5个步骤      

5)使计划落地的10个步骤

模块五:

运营管理第二步:落实

1)落实第一步——解放生产力

2)落实第二步——梳理生产关系:制度、文化的作用与影响

3)落实第三步——人力资源管理

4)落实的十大误区:缺乏?#38405;?#26631;计划的循环辅导;落实就是开会,我们的会议大多是宏观会议,缺少可操作性议题;缺乏成功经验的总结、分类及标准化。如何分享?缺乏对失败的流程的分析,如?#38382;?#22833;败教训成长为企业经验?

模块六:

怎样增强中高层领导及员工执行力

1)突破执行力的障碍    

2)洞察企业管理执行力的最大障碍?#25512;?#39048;

3) 用儒学思想突破执行力障碍  

4)团队执行力的本质——心

5) 学会?#26377;?#28789;管理解放团队生产力

模块七:

建立?#38405;?#21147;为主体的考核体系

1)?#38405;?#21147;为主体的考核体系  

2)西方能力胜?#25991;?#22411;的缺陷

3)五大素质解决“德”的困惑

4)战略绩效如何落地       

5)以看板案例分析绩效管理

6) 微利时代,怎样设计合情合理的绩效体系?

7) 衡量人才的8大能力:转变力 用人力 ?#20013;?#21147; 整合力 决策力 质量力 抽象力 平衡力   

8)如何有效配合能力资源?  

9)增强企业正能量   10)团队建设

模块八:

心灵智慧架构训练

 

1)心灵的智慧坐标           2)重新认识心灵管理

3)怎样突破自我,消除贪欲   4)揭秘心灵的智慧本质

5)如何进行心灵智慧架构搭建

模块九:

运用计落考打造企业管理的核心——企业精神

 

1)怎样用计落考诊断企业精神  

2)怎样用计落考使企业精神落地 

3) 怎样用计落考诊断企业之病根

6) 如何成功塑造适合本企业的企业精神

7)怎样构建中高层干部的心灵智慧架构

模块十:

怎样整体运转计落考

1)战略管理的核心:战略执行和战略绩效

2)怎样提升企业战略执行 

3)怎样制定关键绩效指标

4)计落考六维管理模式

5)计落考在财力、物力资源管理上的应用

高端论坛

学员与政府官员对话中国经济转型与发展商机

十一、【拟请师资】

普巴    中国科学院数学与系统研究院 管理科学工程博士后 《计落考》创始人

刘冀生  清华大学经济管理学院教授        

    清华大学经管学院教授、著名经济学家

?#30053;?#20975;  著名经济学家、资本市场运作专家  

梁小民  北京工商大学教授、著名经济学家

艾学蛟  市场营销方向管理学博士、著名危机管理专家

姜彦福  清华大学经济管理学院教授       

路长全  当代中国最“聚”人气的营销专家    

宋洪祥  我国著名税务专家、中国纳税筹划网总裁
  叶茂然  国际易经发展联合会会长          

朱武祥  清华大学经济管理学院金融系副主任

    中国人民解放军军事科学院研究员  

    香港大学健康心理学教授、博士

?#20248;?#33635;  北京视野咨询中心主任、著名经济学家

刘玲玲  清华大学经管学院经济系教授

李玲瑶  北京大学国?#24335;?#34701;研究中心研究员、博士      

韩元茗  中国国学院执行院长、中国国学院教授

房西苑  清华大学国际工程管理学院教授   

李明英  清华大学、北京大学特聘教授    

翟?#25509;?/SPAN>  颐和资本(集团)的主要创始人

于长滨  清华大学主讲教授、?#23777;?#22823;学戈德学院副院长、是中国著名的“?#31471;?#23376;兵法》与营销实战”研究专家

王亚   教授 北京麦肯金管理咨询公司执行董事兼首席培训讲师

庄伐   教授 计落考核心讲师

  备注:因老师的时间?#25165;?#21464;动,课程及讲师顺序可?#20204;?#25490;?#26657;?#35843;整后的师资将保持同一级别和水平。

详细资料请以学员手册具体?#25165;?#20026;准。

 北京大学   

《管理诀窍实战研修班之——计落考报名表》

 

 

   

 

 

 

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工 作 单 位

 

单位规模(人数)

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工 作 单 位 地 址:                              

公司简介:

 

 

 

 

 

 

 

工作经历

   

任职单位名称

职务

 

 

 

 

 

 

 

 

 

培训经历

 

 

 

参加本班学习,您最希望收获?#35009;矗?o:p>

1、系统学习知识和技能,提升工作的业绩□

2、拓展战略视野,结交事业伙伴□

3、目前关注领域:□领导力提升 □战略管理  □营销创新 □财务与投融资 □拓展业务需求合作            

报名学?#21271;?#20154;签?#37073;?o:p>

注:请认真填?#21019;?#34920;扫描发至[email protected] ;经审核资格通过后发送“入学通知书?#20445;?#23398;员收到入学通知书三日内办理汇款?#20013;?#24182;将银行汇款底联扫描发至[email protected]

填表?#25484;冢?SPAN style="COLOR: #000000; mso-spacerun: yes">            

注:此表?#20174;?#26377;效。所有内容必须填写,如以传真或现场填写的?#38382;?#25552;交入学申请,必须由学?#21271;?#20154;签字确认。

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