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·“绩效考核与员工绩效辅导”—“3+2
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绩效考核与员工绩效辅导实战特训营报名回执表)

2  请将报名表,?#28304;?#30495;或电子邮件方式提交,并及时确认。     

“绩效考核与员工绩效辅导”—“3+2”实战训练营招生简章

“绩效考核与员工绩效辅导”

      
—“3+2”实战训练营
 

?        2013年4月12-4月14日    清华大学

?      三天两夜、名师解读、指点?#36234;頡?#29616;场答疑

作为企业的管理干部,当企业战略确定之后,他归根结底的工作就是提高手下员工的绩效。广大员工的绩效好不好,直接关系到企业的生死存亡。

提高员工的绩效有没有制度性的办法?当然有!无非是对员工绩效的正确、公平的评价和给予与其能力和贡献程度相当的薪酬。

 “绩效考核与员工绩效辅导实战特训营”就是要在这绩效模块上打造企业优秀管理干部的摇篮。很多企业管理人员既有自身优势,又有明显局限,他们最需要?#23548;?#19982;理论的结合,需要思想的“觉悟?#20445;?#38656;要作战的“套路?#20445; ?#32489;效考核与员工绩效辅导实战特训营”的使命?#21069;?#21161;处于发展阶段的管理干部快速成为职业的高级管理人才。其实,不论是人力资源的专职干部,还是各个层级的直线干部,都急需提升这些技能,实事求是的说,直线干部的需求更大一些!我们的目标是,从“考绩效核与员工绩效辅导实战训练营”走出的学员不仅懂专业、懂管理,更能实战;能够快速、准确、有效地执行企业战略,全面提升员工的绩效水平!

?#31350;?#31243;收益】

了解绩效管理方法的精髓所在,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用;

融合中西方绩效考核思想和方法,结合目标导向行为和目标行为,设置绩效考核指标体系,达到覆盖、完善、公平、简单和实效;

掌握绩效考核定性定量等多种方法,自己可以独立设计绩效考核方案,并且有评判企业绩效考核方案优劣和有效修正的能力。

掌握绩效辅导的方法、步骤和实施途径;

学习行之有效的绩效管理技能,在员工绩效提升方面承担教练的角色。

三天理论学习+二晚实战研?#37073;?#28145;度参与,学以致用!

【目标学员】

总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部。(建议企业组建高层团队集体参会,?#21592;?#20110;迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!)

【讲师简介】

丘磐 教授

EMBA在职教授,广东金融学院 工商管理系教授、广东省政协委员。清华大学人力资源管理班、清华大学EMBA班、北京大学民营经济学院、中山大学管理学院、岭南学院、华南理工大学管理学院、华中科技大学管理学?#28023;琈BA、EMBA授课教授。

丘磐教授系工科学历背景,工作经历30余年。具有15年以上的人力资源管理教学与?#23548;?#32463;验和11年的培训与专业咨询经验。近年来,丘磐教授多次到美国、日本、澳大利亚、韩国、西欧、北欧等国,考察过本田、雅马哈、奔驰、沃尔沃、麦当劳、甲骨文等著名跨国公司总部和企业,在国内也多次考察海尔集团、海信集团、青岛啤?#21860;?#27491;泰电器、?#30340;?#23572;皮鞋、蒙牛、伊利等知名企业,见多识广。除给企?#23548;?#25480;?#25105;?#22806;,也做过较多企业的管理咨询,是一位理论?#23548;?#20860;备的EMBA教授,其教学风格理论清晰,?#23548;?#26696;例丰富,幽默风趣,别具一格,深受学员喜爱。

丘磐教授目前为止,共发表相关研究论文60余篇;著作有:《产品创新实务》广东经济出版社出版;《有效提升基层经理》光碟: 福建音像出版社出版。《突破管理瓶颈》、《管理能力管理技巧提升》九州音像出版社出版,《企业经营创新与组织变革》,中国科学文化音像出版社出版。

?#31350;緯谈?#35201;】

    天(白 天)09:00-17:00

模块一:  绩效与目标

第一篇

★目标设定与目标管理

◇ 目标分解

◇ 目标管理

◇ 工作包分解

◇ 责任矩阵

◇ KPI

案例:岗位目标的确定

★岗位KPI的寻找途径

◇ KPI的类型;

◇ 根据流程寻找KPI;

◇ 根据鱼刺图寻找KIP;

◇ 根据岗位说明寻找KPI;

案例:人力资源部招聘专员的KPI讨论?

模块二:  绩效考评系统

★构建企业绩效考核评价系统

  ◇ 岗位职责与KPI关系

◇ 到底谁考谁

◇ 考核周期

◇ 考核反馈

案例:绩效反馈的合适方法

★ 企业考核的三种方式:

◇ 品德基础型考核;

◇ 行为基础型考核

◇ 效果基础型考核;

◇ 定性与定量问题

案例:应当怎样确定定性与定量的百?#30452;齲?#31995;主?#25105;?#19978;多少节课?#35838;裁矗?o:p>

模块三:  绩效考核方案实施

★定性指标定量化方法

◇ 量表法

◇ 混合量表法

◇ 行为锚定评分法

绩效考核综合方法

   案例:某灯具企业绩效考核方案制定

★定量KPI的处理

KPI的权重问题

KPI的相对数举例

  ◇ KPI考核方案案例

◇ KPI的数量问题

案例:定性与定量的整体方案。

    天(晚 上)18:00-20:00

专题研讨:  根据您所在部门的工作流程:1、用不同分析工具,?#39029;?#26412;部门的KPI;2、根据前一个考核周期的指标完成情况,设定本考核周期KPI的标准?#25285;?、做出KPI考核定义表;(包括独立指标和关联指标);4、做出本部门完全用KPI指标考核的方案;(提升:要确定各KPI在整体方案中的权重)

    天(白 天)09:00-17:00

模块三:绩效考核方案实施

平衡计分法的应用

◇ 平衡计分法?#20174;?#21644;特点

四个模块指标问题

◇ 模块指标比例问题

案例:为?#35009;?#20013;小企业一般不用平衡计分法?那这种方法对中小企业的意义在于?#35009;?#22320;方?

 

模块一 绩效管理核心问题

第二篇:绩效辅导

 

 

 

★当前绩效管理五个核心问题

◇ 精简流程;

◇ 学习型组织;

◇ 核心员工培养;

◇ 平行职业阶梯搭建;

◇ 科学培训;

案例?#26680;?#34218;酬的足够吗?

员工绩效与人力资源管理各?#26041;?#30340;关系

人员的获取;

积极性的保?#37073;?o:p>

◇ 员工职业发展;

◇ 员工的评价问题;

◇ 员工的岗位调整。

  案例:看看你的职业锚

模块二:  方法一

绩效计划的制定与实施

绩效计划的制定;

绩效计划的组织落实;

绩效计划执行中的领导;

绩效计划的控制问题。

案例:绩效提升与控制和授权

考核后的绩效面谈与沟通

绩效面谈的?#24613;福?o:p>

对不同对象的面谈方法;

面谈的激励问题;

◇ 面谈的负激励问题;

◇ 沟通的一般技巧;

案例:如何做绩效反馈

绩效考核结果如何与薪酬?#22812;?o:p>

    天(晚 上)18:00-20:00

专题研?#37073;?SPAN style="COLOR: #000000; mso-spacerun: yes">      ?#20013;?#32452;设计某企业绩效考核方案(18:00-19:00)

全体分享并讨论两组的方案优劣及点评(19:00-20:00)

    天(白 天)09:00-17:00

模块三:  方法二

纵向薪酬与绩效的关系

中?#23548;?#20854;涵义

幅宽与带宽

◇ 薪酬的重叠问题

薪酬中值差率问题

案例:岗位内部还要分级别吗?

薪酬的横向系统与绩效

管理岗位

生产岗位

营销岗位

行政岗位

案例:比例浮动多少合适?

模块?#27169;?SPAN style="COLOR: #000000; mso-spacerun: yes">  薪酬横向系统

员工绩效与薪酬哲学

能力导向薪酬与绩效

业绩导向薪酬与绩效

工作导向薪酬与绩效

综合薪酬与绩效

案例:营销人员的横向薪酬结构与绩效

执行力建设与提升员工绩效

◇ 组织的执行力模型;

◇ 执行力三大要素与绩效;

◇ 企业制度建设与绩效;

◇ 员工敬业精神与绩效;

案例:管理?#25945;?#26159;?#35009;矗?/SPAN>

模块?#29275;?SPAN style="COLOR: #000000; mso-spacerun: yes">  创新篇

★ 组织文化与绩效

◇ 组织文化与企业领导;

◇ 组织文化与行业战略;

◇ 为?#35009;?#22242;队精神能提高绩效?

案例:动物的团队运作。

组织文化塑造与绩效?#25945;?B>

理念的重要性;

理念观察;

制度文化梳理;

物质文化宣扬;

案例:做福利发?#35009;矗?/SPAN>

★ 三天两晚课程总结

学习指引

开?#38382;奔洌?/SPAN>2013年4月12-4月14日(周五-周日)

上课地点:清华大学校内

课程费用:团队:40000元/5人,单人报名:9800元/人(学费、教材费)

?#29615;?#26041;式:现金、支票、电汇,学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户。

报名程序:请填写报名表, 发送?#21155;?#31665;:[email protected]

报名方式:    

:文老师  186 0023 4546                  箱:[email protected]
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