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从全民普及版本的MBA教材思考人的职业态度

  在转?#25512;?#30340;中国社会,当人们的择业选择越来越多的时候,大家都在思考如何在职业中实现自己的价值,什么才是最适合自己的职业。《绝对挑战》就是把贯穿在社会公民生活中最长时间的职业生涯的选择魅力表现出来。即?#39038;?#25152;招聘的职位不是你所?#19981;?#30340;,但是那些职业?#27835;?#24072;说的话对每个人都会有用,比如说它强调公关的能力,强调倾听的能力,强调尊重以人为本的能力,这些使得《绝对挑战》节目成为了一个全民普及版本的MBA教材。?#20064;?#22995;上不起MBA,但他们可以在大众媒介上学到作为现代人的职业态度。在这一点上《绝对挑战》做的不错。

  《绝对挑战》将实际职场的人力资源的招聘场景转?#22351;?#30005;视上的移植性设计,具有实战情景的特点,在众多的电视节目,这?#32440;?#26893;性的实景设计是一种很有价值的创新尝试。实景节目的最大价值在哪里呢?与很多模拟性的节目不同,观众在观看实景节目时候,更加能够联系自身的行为模式和思考方式,从而产生基于同理心的反思。正因为有这些场景,场外观众甚至可以用自己的生活和职业经验挑战场内嘉宾和候选人的观察视角。场内外观众基于自己生活经验的思考价值反过来会增加节目对于观众的亲和力、互动价值和粘附性。

  从内容结构上,《绝对挑战》使用压力应对、实力测试和情景选择来作为职位选择的对应性考察板块,模拟了现在企业人才选聘中的动态测试和情景测?#38405;?#24335;,同时选取了其中最具可?#26377;?#30340;部分加以扩展,将?#35805;?#27979;试中比较萎缩枯燥的语言情景转换成了用镜头拍摄出来的实景表现。这不仅可以加大内容本身的可理解性与趣味性,也有助于企业中的管理人员和求职者理解与接受节目传导的知识与信息,从而更可能对于实际的职场人力资源的工作模式的改进有影响力。如果说《对话》曾经冲击企业管理层的基本管理理念,那么随着《绝对挑战》引进更多人力资源的宝贵做法,它本身就可以充当企业管理操作技巧方面很重要的启发性培训节目。

  从现场互动设计来说,应聘者与招聘企业作为结构的主元素,加上专家嘉宾和主持人的调剂,使得现场具有较灵活与多元的互动空间。就这几个元素来?#27835;觶?#20225;业领导比较有实践经验,其提问、点评具有自然巧思,但是企业领导的位置似乎过于权威,而他们的选择标准的合理性和他们回答问题的精彩性并非完全划等号。如果引入一个非该企业的管理者在现场提出差异化的思路,从管理逻辑上价值会更大;节目中的应聘候选人也具有相当的配合能力和显著的风格差异,使得竞争场景具有可演绎性而不是简单明显的可预期结果的游戏;主持人的穿针引线能力不错,一些适度的点评性过渡很自然;相对而言,专家嘉宾本?#20174;?#35813;发挥矫正或者补充加强企业领导判断基础的作用,但实?#26102;硐纸?#20026;沉闷,缺乏穿透深度与语言趣味,没有起到画龙点睛的作用。建议引入对于关键节点更有透视能力、语言风格更具冲击力的应用心理学、社会学及一些知名企业人力资源主管类专家来加以充实。

  另外,就可?#26377;?#31243;度而言,目前的目标职位选择考虑了如负责外教招聘、驻国外营销主管这类有新意的职位。职位的新颖性本身是一个很好的思考角度,但是还需要加强职位的本身的普遍性及内涵复?#26377;裕?#36825;类职位可能包括银行信贷主管、房地产销售策划人员、实业公司营销主管、广告公司创意人员、手机企业新品研发主管等?#21462;?#36825;些职位处在职场波峰、实战技巧要求甚高、有不少国内真实可鉴的话题?#26432;紓?#19988;可设置的场景可以更有变化空间,较之目前节目选择的不少职位可以吸引更多的打擂选手过招。这样可以更加接近较多观众的生活基础,其对观众产生的娱?#20013;?#21450;粘附性绝对会更强。

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