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华商管理论坛:创新-企业发展永不枯竭的动力

    主办单位:益策(中国)学习管理机构

    协办单位:暨南大学管理学院

    时    间:2012 年08月23日(8:45-18:00)

    地    点:管理学院大楼一楼101多功能厅

    备注:1、参加论坛请点击 “华商管理论坛预约系统?#20445;╤ttp://ms.jnu.edu.cn/bookforum/)进行预约登记,请详细填写个人信息。

    2、暨南大学MBA、EMBA学生和校友优先。

    3、报名截止时间为论坛举办前两天的下午17:00之前。

    4、预约成功与否,暨南大学均会短信通知,通知时间为论坛举办前一天。

    5、请凭有效证件入场。

    德鲁克先生曾深刻地指出:“创新”在于是否为客户创造出新的价值!

    传奇人物史蒂夫?乔布斯曾再?#25105;?#38024;见血地指出:“创新和你拥有多少研发资金没有关系……这不是钱的问题,关键在于你拥有的人才、你的领导方式?#32422;?#20320;从中获得的绩效。”

    当今中国的产业和社会正处于飞速变化之中,企业?#28909;?#20309;時候都更需要创新,需要打破对以往路径的依赖,不?#31995;?#20197;创新回应环境迅速变化的挑战。如果企业希望保有现有市场份额,或者在艰难时期破茧而出、取得业务进展,突破口就是“创新?#20445;?#21019;新的重要性已是不言而喻!然而,对于如何创新,企业管理者们仍深感困惑——

    创新的机会究竟在哪里?

    谁应该承担创新的责任?

    组织内应该具有一?#36164;?#20040;样的机制保证创新的产生?

    创新型企业的文化有什么与众不同之处?

    创新的成果如何成功进入市场?

    针对以上问题,我们特邀原微软(中国)副总裁、德鲁克管理学院发展战略顾问王欣先生,与我们一同分享《创新-企业发展永不枯竭的动力》的精彩内容,与您一同探索企业创新的话题,分享中国?#23601;?#30340;创新?#23548;?#35753;创新成为您组织的基因!

    主要内容大纲:

    【上午】

    引言:创新对一个企业意味着什么?

    1、苹果对我们的启示是什么?

    2、企业家面临的挑战是什么?

    3、创新的起点在哪里?是研发和科技么?

    一、德鲁克关于“创新”的观点:创新是可以作为一门学科去传授和学习的

    1、创新是为客户创造出“新”的价值?#35805;?#26410;被满足的需求或潜在的需求,转化为机会并创造出新的客户满意

    2、赋予资源一种新的能力,?#39038;?#33021;够创造出更多的价值

    3、创新是组织的一项基本功能,是管理者的一项重要职责,踏实有规律可循的实务工作

    4、虽然很多“创新”与科技有关,但是科技含量很低甚至“零科技”的管理创新,不但机会更多,而且效益更大

    5、创新是有目的性的一种?#23548;?#26159;一门学科;创新并不需要天才,但是需要训练;不需要灵光乍现,但需要遵守“纪律?#20445;?#21019;新的原则和条件)

    二、概述创新的七个来源

    (一)内部来源

    1、意料之外的事件

    2、不协调的事件

    3、基于程序需要的创新

    4、未曾注意到的产业结构和市场结构的变化

    (二)外部来源

    5、人口统计数据(人口变化)

    6、认知、意义及情绪上的变化

    7、新知识(包括科学和非科学的新知识)

    【下午】

    三、创新管理的原则

    (一)该做什么

    1、界定外部的需要,谁是顾客,他们想要什么,及期待什么

    2、创新应该是简单而专一的

    3、创新应?#26377;?#35268;模做起

    4、创新的目的是占据领导或控制地位

    (二)不该做什么

    1、不要太?#21414;?/FONT>

    2、不要分散力量

    3、为现在进行创新,而非为将来

    四、德鲁克关于“企业家精神”的观点:企业家精神就是不?#31995;?#21019;造客户

    1、无论是现存的大型机构还是一个白手起?#19994;?#20010;体企业家,企业家精神的原则都是一样的

    2、企业家企业将企业家精神?#28216;?#19968;种责任,在这方面进行训练,对其加以研究,并付诸?#23548;?/FONT>

    3、一般的企业总是在修补昨天,而企业家企业总是迈向未来

    4、企业家精神既不是?#30333;?#28982;的?#20445;?#20063;不是“创造性的?#20445;?#32780;是一种踏踏实实的工作

    5、企业家精神体现在企业的内部就是企业家管理,体现在企业对外政策和?#23548;?#23601;是企业家战略

    五、总结:知行合一指导?#23548;?/FONT>

    原微软(中国)副总裁、德鲁克管理学院发展战略顾问 王欣

    他曾任微软(中国)有限公司副总裁、公?#24425;?#19994;部总经理,全面负责微软公司在华的政府、教育及医疗等方面的相关业务合作。

    在加入微软之?#22467;?#20182;曾在摩?#26032;?#25289;工作过5年,?#25991;ν新?#25289;(中国)电子有限公司政府与企业移动解决方案部北?#20052;?#24635;经理,兼任上海摩?#26032;?#25289;通讯产?#35775;?#26131;有限公司董事总经理,历任专业无线通讯业务北?#20052;?#38144;售总监等职。

    在加入摩?#26032;?#25289;之?#22467;?#26366;在IBM(中国)有限公司工作了10年,历任政府及公?#24425;?#19994;部中国区中央政府业务总经理、交通运输及商品流通中国区总经理等职。

    专业背景

    他毕业于北京工业大学电子工程系微电子专业,2006年作为优秀毕业生,获得中欧国际工商学院工商管理硕士(EMBA)学位。现正在攻读英国诺丁汉商学院工商管理博士课程(DBA)

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