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北京理工大学EMBA--课程设置

  北京理工大学EMBA硕士课程体系设必修课、核心课和选修课三类课程,各类课程总学分不少于32,总门数不少于16门,其中必修课和核心课程门数不少于8门。EMBA是什么?EMBA研究生修完必修的学分,课程学习结束后,在导师指导下完成毕业论文,并参加论文答辩,通过答辩后,根据国家有关规定授予国?#39029;?#35748;的EMBA学位。

R001 商务英语  Business English
EMBA是什么本课程旨在使学生学习掌握有关商务、管理方面的词汇,通过情境模拟和角色扮演来进行听、说、读、写的训练,提高学生的英语水平,特别是商务情景下的口头交际能力。

R002 社会主义经济理论与?#23548;?BR>Theory and Practice of Socialist Economy
本课程?#38405;?#21069;我国宏观经济管理与调控中的一些基本理论问题进行研究和?#25945;幀?#20027;要包括:政府宏观经济调控的必然性及其基本性质;政府宏观经济调控的目标、方式和原则。


C001 管理经济学  Managerial Economics
本课程旨在运用微观经济学原理解决企业在经营和管理中遇到的问题,主要是为解决这些问题提供一些分析工具和思路。课程主要内容包括:1、如何提高企业的管理效率;2、如何有效配置企业的资源;3、如何制定企业的市场竞争策略;4、如何看待企业与政府的关系。

C002 组织行为学  Organization Behaviors
本课程着重使学员从个体、群体和组织三个层次更好地了解、预测员工的行为,并在此基础上采取相应的管理措施,以控制员工的行为,激发员工的积极性,发挥员工的潜能,进而更好地实现组织的目标。

C003 数据、模型与决策  Data, Model and Decision
本课程内容与企业管理的?#23548;式?#23494;结合,用?#23548;?#30340;案例来阐明运筹学的理论和方法,本课程配有相应的计算机软件,在将计算机软件与工商管理?#23548;?#26696;例相结合的基础上,把?#23548;?#38382;题抽象为计算机能识别的模型,并把计算机求得的结果应用到?#23548;?#20013;去。

C004  战略管理  Strategic Management
本课程讲授企业成功制定战略的过程和方法,以帮助企业领导人提升经营业绩。主要内容有:战略管理导论、战略管理架构、目前环境和趋势分析、战略选择及评估、战略执行及控制。

C005  信息管理  Information Management
本门课程主要内容:1、理解信息?#38469;?#22914;何改变商业社会的过去与未来;2、识别当代中国企业信息?#38469;?#31649;理中的主要难题及其产生的根源;3、获得关于在处理资讯系统和信息?#38469;?#31649;理的主要观点和挑战?#24444;?#28041;及到的概念、框架等;4、信息?#38469;?#22312;应用中出现的问题及对策,提出解决问题的一些可供选择的方案和措施,以及这些方案或措施的优缺点;5、对不断变化环境中的中国企业改革与信息?#38469;?#31649;理发展趋势做出有自己独立见解的分析。

C006 营销管理  Marketing Management
本课程主要是构建对国际市场进入策略的整体思维和能力,分析国际市场环?#24120;?#20102;解国际行销运作模式以及国际行销市场区隔,目标市场选择以及市场定位。培养国际市场文化调适能力以及文化包容能力,培养国际行销的预知能力和对当地环境的回应能力,以形成具有国际竞争力的行销策略。

C007 公司理财  Corporate Finance   
本课程旨在让学员掌握现代公司财务的基本知识和理论,了解投资、融资和分配政策及其相互辩证关系,理解资本预算的意义及基本方法,掌握科学的财务分析方法。

E001 商法和商业伦理  Business Law and Business Ethics
本课程采用案例教学,是以民商法理论为基础,结合工商管理教育的背?#22467;?#25351;导学员理解和掌握法制环境下民商法的基本理念和制度,了解企业经营活动的主要法律环境及其影响。

E002 管理沟通与谈判 Managerial Communication and Negotiation
管理沟通是一门技能?#38498;?#24378;的课程。基本目标是使学员建立管理沟通意识,帮助学员战略性地思考沟通问题,了解和掌握企业高层管理人员应当具备的管理沟通知识和能力,尤其是在错综复杂的社会网络中能够审时度势、通过沟通来提升组织绩效的能力。

E003 领?#23478;?#26415; The Art of Leadership
本课程旨在帮助学员更新管理理念,改善传统管理模式,主要包括以下几个方面:1、管理创新与决断力;2、领导激励与影响力;3、领?#23478;?#26415;与凝聚力;4、领导者的智慧。

E004 创新与变革管理 Innovation and Reform Management
本课程主要?#21069;?#21161;学员了解和掌握?#38469;?#21019;新和服务创新的基本概念、基本理论和基本方法,能够运用?#38469;?#21019;新和服务创新的理论、方法分析?#23548;?#38382;题。主要内容:?#38469;?#21019;新和服务创新战略、?#38469;?#21019;新和服务创新的过程管理和组织管理,包括?#38469;?#30340;选择与获取、产品和服务开发、服务质量管理?#21462;?/FONT>

E005 创业与创业投资 Entrepreneurial Management
本课程主要介绍我国风险资本市场的培育、创业投资体系的建设及民间权益资本的发展;同时阐述了我国风险资?#31350;?#20379;选择的运营组织和激励约束机制,风险项目的选择评估与识别和科学的风险管理体系。

E006 人力资源管理  Human Resources Management
人力资源管理主要强调人力资源管理的制度设计思想和科学的管理方法,强调了管理者在人力资源管理中的作用与使命。本课程主要包括:人力资源管理的体系建设、人力资源战略与规划、组织设计与工作分析、人员招聘与面试、员工培训与开发、薪酬设计与薪酬管理、绩效考核与绩效管理、员工职业与员工激励?#21462;?BR> 
E007 公司治理 Corporate Management
本程主要内容:1、现代企业制度与国有经济改革战略;2、产权及有效率的产权制度;3、企业中的委?#20889;?#29702;关系及代理问题4、公司治理的含义及类型;5、公司治理机制中的激励机制和约束机制;6国有经济中的委托人问题及国有?#20160;?#31649;理体系改革。

E008 财务报表分析与经营决策 
Analysis of Financial Statements and Management Decision-making
本课程主要内容:1、企业的运作和价值创造的内在联系;2、价值创造的管理体系和用管理成本来创造价值;3、制定价值创造的投资和融资决策并分析风险;4利用预算体系分解价值创造的责任,并提供能创造价值的财务资讯。

E009 国际金融 International Finance
本课程主要介绍国际金融领域的理论、政策和国际金融事务。课程内容包括国际收支理论、汇率决定理论、货币危机理论以及各种外汇市场交易工具等,帮助学员掌握分析国际收支和内外均衡的方法,研究分析汇率的决定基础和汇率形成的机制。

E010 企业与公共政策 Corporate and Public Policy
本课程系统介绍了当代中国的主要公共政策,让学员了解现代企业所面临的主要问题和政策环?#24120;?#20998;析各领域的政策的产生、现状和未来的发展趋势,总结?#20013;?#25919;策的利弊,为企业的发展提供决策的依据和支持。

E011 运营管理 Operation Management
本课程着重分析和理解经济全球化、信息化、网络化、知识化、专业化的含义,在新环境下市场竞争的特点和竞争要素;了解和掌握供应?#27425;?#27969;管理的一些指导思想和方法以及如何设计运营战略以取得竞争优势;学习竞争战略与商业模式的互动关系、商业模式的分析方法与创新思维。

E012 国际商务 International Business
对于EMBA是什么,通过本课程的学?#22467;?#20351;学员能系统地掌握国际贸易的基本理论、历史发展、贸易环境、政策措施等,了解国内外专家学者关于国际贸易的理论观点与分析方法、从而能对现在的国际贸易活动和各种国际贸易现象有清楚的认识,并能比较、鉴别,从而对企业的国际化发展起到借鉴作用。

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